Les Techniques de recrutement

Qui a droit au DIF ?
La majeur partie des salariés en CDI du secteur privé, bénéficient de chaque année d’un Droit Individuel à la Formation d’une durée de 20 heures. Vous pouvez aussi cumuler vos droits au DIF sur six années, jusqu’à 120 heures. Chaque année l’employeur doit communiquer les droits acquis au titre du DIF.

Pour en bénéficier :
le salarié fait la demande à l’employeur. Ce dernier dispose ensuite de 30 jours pour donner sa réponse. L'absence de réponse de l'employeur vaut acceptation du choix de l'action de formation. La demande a lieu une fois par an. Le DIF peut être exercé dans le cadre d’actions de promotion ou d’acquisition, d’entretien et de perfectionnement des connaissances ou des actions de qualifications.

Acquérir la maîtrise des processus de recrutement et savoir recruter sans se tromper est l'objectif de ce module. Vous apprendrez à définir la place du recrutement dans l'entreprise, le poste à pourvoir, le déroulement d'un recrutement avec les différentes étapes et la place de l'entretien. Le recrutement est un processus clé pour la réussite de l'entreprise, et la formation reste capitale pour la réussite de votre projet.

Un module sur les techniques de recrutement

Le module se termine par un ensemble de devoirs

Module: Les Techniques de recrutement
- Les qualités requises à la profession
- Les principales fonctions en scène d'un recrutement
- Les assistantes de recherche - les conseillers en recrutement
- Le responsable de recrutement
- Le campus manager
- La dimension commerciale du métier
- Commercial et production : les frontières
- La stratégie commerciale : comment vendre des prestations de recrutement
- La déontologie du métier
- Le syndicat du conseil en recrutement : Sa vocation
- Ses objectifs
- Proposition commerciale réalisé par un cabinet de recrutement
- Contrat de mission exclusif
- Charte intérieure du cabinet de recrutement
- Les douze engagement vis-à-vis du candidat
- Identification du besoin de recrutement : Le contexte , à court terme, à moyen
- terme, à long terme
- La définition du poste à pourvoir : la fiche de poste
- La mission confiée
- Le profil du candidat
- Les outils nécessaires à l'élaboration de la fiche de poste
- La recherche des candidats sur le marché interne de l'entreprise
- Le contexte, Le recours à la promotion interne
- La recherche des candidats sur le marché externe de l'entreprise
- Le recrutement par approche directe « chasse de têtes »
- Le recrutement par annonces
- Le recrutement par approche mixte
- Le recrutement sur un salon professionnel ou un forum
- La préselection des candidats : Le tri des CV
- La lettre de candidature
- Le dossier de candidature
- Les questions interdites et les questions autorisées
- Les réponses des candidats
- L'évaluation des candidats : L'accueil du candidat
- L'entretien ou les entretiens
- Les tests
- Les assessments centers
- La graphologie
- Le droit d'accès et de rectification du candidat : Information des méthodes
- Obligation de confidentialité
- Obligation de pertinence
- L'embauche du candidat : La prise de décision
- Le rapport de synthèse La prise de références
- Le délai de décision
- La participation à l'intégration du candidat
- La conclusion de la mission: Synthèse de la mission, compte rendu...
- Inventaire des principaux traits de personnalité

Pas de stage

3 possibilités de règlement

- Paiement en ligne par carte bancaire

- Paiement en 2 fois par chèques (à nous faire parvenir par voie postale)
- (30% à la commande soit 178,20 € et le solde 415, 80 € le mois suivant)

- Paiement en 6 fois par chèques (6 chèques de 99 € par voie postale)
- Vos 6 chèques seront encaissés le 10 ou le 30 de chaque mois.

- Pour les expéditions hors de France supplément de 10 € par module